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  Plus de performance
dans la gestion publique
  Des responsabilités nouvelles pour les managers publics
A la tête de chaque programme, un responsable, désigné
par le ministre compétent, est doté d’une plus grande liberté
dans la gestion de ses moyens pour atteindre les objectifs votés
par le Parlement.
Le responsable de programme s’appuie sur des relais opérationnels
qui disposent, à leur niveau, des mêmes souplesses de gestion,
pour que chaque euro dépensé soit plus utile et plus efficace.
  De nouvelles mesures de l’efficacité
Cette liberté de gestion est la contrepartie d’un engagement sur
des objectifs de performance : pour chaque objectif, des indicateurs concrets mesurent les résultats des actions menées. Chacun, à son niveau de responsabilité, devra rendre des comptes sur ses résultats.
  Une comptabilité publique plus complète

Avec la réforme budgétaire, la comptabilité de l’État devient
un véritable instrument de pilotage de l’action publique.
Elle s'inspire de la comptabilité d'entreprise tout en tenant compte
des spécificités publiques.

Ainsi, elle ne retrace plus seulement les dépenses et les recettes mais tient compte du patrimoine de l’État, ce qu’il possède et ce qu’il doit. L'État doit publier chaque année un bilan et un compte de résultats, certifiés par la Cour des comptes.

La nouvelle comptabilité publique permet aussi d’analyser le coût
des différentes actions de l’administration.